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„Ich habe einfach keine Lust mehr auf die Spielchen.“

Für den Artikel „Heute hier, morgen dort“ in ihrer Ausgabe 02/2016 hat mich das brand eins-Magazin ausführlich zu meiner Motivation für die Arbeit als Interim Manager befragt.

Jetzt gibt es den gesamten brand eins-Artikel auch online zu lesen.

Interim Management

Als Interim Manager leite ich Ihre Geschäfte – oder Teile davon – im Rahmen von zeitlich befristeten Projekten.

Mögliche Aufgaben sind dabei:

    • Geschäftsführung und Unternehmensleitung
    • Leitung von Geschäftsbereichen wie
      – Revision/Auditing
      – Finanzen/Controlling
    • Projektleitung in
      – kaufmännischen/administrativen Projekten
      – QM-, Organisations- und IT-Projekten
      – Sanierungs- und Restrukturierungsprojekten
    • Aufdeckung doloser/krimineller Handlungen

In letzter Konsequenz und mit großem Verantwortungsbewusstsein setze ich mich dabei für das nachhaltige Wohl Ihres Unternehmens ein. Dabei verstehe ich mich weniger als „Berater“, sondern als „Umsetzer“: Ich sage Ihnen nicht, was Sie tun sollen – ich tue es!

Wer mich brauchen kann?

Jedes Unternehmen, das neue Wege gehen, akute Engpässe überbrücken oder einfach nur frischen Wind in Leitung und Geschäftsführung bringen will. Bei voller Flexibilität und mit dem Rückgriff auf weitreichende Erfahrungen ist Interim Management alles andere als eine Notlösung, sondern vielmehr eine “Frischzellenkur” für Ihr Unternehmen!

Projekt-Beispiele

(Aus Gründen des Mandantenschutzes finden Sie hier nur eine Auswahl meiner bisherigen Interimstätigkeiten.)

Geschäftsführung
Weingut (in Privatbesitz)

  • Leitung und Umsetzung Sanierungsprojekt
  • Revisions- und Ermittlungstätigkeiten
  • Leitung von Sonderprojekten
Leitung Finanzen/Controlling (CFO)

Elektronik-Fertigungsunternehmen (Private-Equity-Tochter)

  • Controlling Sanierungsprojekt
  • Leitung und Umsetzung Gemeinkostensenkungsprogramm
  • Mitarbeit in Six-Sigma-Projekten
Controlling

Rennsportteam u. Sportwagenwerkstatt

  • Aufbau der Controlling-Funktion
  • Neuorganisation des Unternehmens
  • Erstellung Businesspläne für Investoren
Leitung Controlling

Zulieferer Luftfahrt u. Automotive

  • Leitung Projekt Überführung AG-Betriebsteil in eigenständige GmbH
  • Aufbau der Controlling-Funktion
  • Projektcontrolling eines Gesamtfahrzeugprojektes
  • Eingliederung einer neuen Tochtergesellschaft
  • Steuerung der Einführung einer neuen ERP-Software
QM-Beauftragter und Controller

Rennsportteam, Eventagentur u. Sportwagenwerkstatt

  • Leitung des Projektes „Einführung QM-System“
  • Aufbau Controlling-Funktion
  • Erstellung Beurteilungs- und Personalauswahlsystem
  • Unterstützung bei der Integration dreier Firmen
  • Unterstützung Rennteam bez. Organisation, Abläufen etc.
  • Persönliches Coaching von Führungskräften und Rennfahrern