Unternehmensberatung
Komplexe Aufgaben- und Fragestellungen zusammenhängend und aus einer Hand zu betrachten – das ist meine Aufgabe als Unternehmensberater. Ich biete meinen Kunden Beratungs- und Umsetzungsprojekte mit individuellen Schwerpunkten, z. B.
Controlling
- Erstellen von Budgetplanungen und Soll-Ist-Vergleichen
- Abweichungsanalysen und Einsatz verschiedener Problemlösungstechniken
- Lösung kundenspezifischer kaufmännischer Fragestellungen
- Einführung von Projektmanagement und Projektcontrolling
Optimierung betrieblicher Abläufe
- Identifikation werthaltiger unternehmerischer Prozesse
- Aufdecken und Abstellen von Fehlerquellen, Zeitfressern, Doppelarbeiten, Sicherheitslücken etc.
Unternehmensrichtlinien
- Überarbeitung, Verschlankung oder Erstellung von Firmenwagen-, Reise-, Investitions- und sonstiger Richtlinien
Qualitätsmanagement
- Erarbeitung und Erstellung einer schlanken QM-Dokumentation
- Einführung einzelner QM-Komponenten wie Fehleranalyse, Prüfmittelüberwachung, Beschaffung etc.
- Durchführung von QM-Audits
Personalführung
- Einführung von Beurteilungs- und Personalauswahlsystemen
- Coaching von Führungskräften zu den Themen Bewerbungs- und Mitarbeitergesprächen, Lösung von Konfliktsituationen, Motivationstechniken etc.
Auditing
- Untersuchung von Unregelmäßigkeiten und Aufdecken unerlaubter Handlungen
- Einführung sicherer Prozesse (Vier-Augen-Prinzip etc.).